分析：ERP對生產究竟可以管到什么程度？

　　企業生產管理包含的內容很多，但主要有三個部分，即計劃管理、物料管理和制造管理，計劃管理和物料管理是目前ERP產品中的重點，對制造管理暫時沒有太多的關注。

　　生產計劃管理的主要作用是計算未來的物料需求，通過銷售數據和銷售預測數據，對生產中所需的物料進行計算,產生物料需求表（有的企業里叫缺件表),根據物料需求表，還可以細分為加工件需求表，外協件需求表，外購件需求表和毛坯需求表等符合實際需要的物料分類需求報表。

　　生產物料管理主要是管理生產過程中的物料，包括領料、發料、外協、檢驗、返修、報廢、入庫等內容，這些內容會因為實際生產方式的不同而有很大的不同，這也是生產管理中最為困難的部分，很多ERP軟件因為無法適應客戶企業層出不窮的物料處理方式而倍感痛苦，同時也是感覺生產管理復雜多變，難以滿足的原因。

　　制造管理本質上是工藝管理，是關于產品怎么做的問題，工藝管理涉及的內容包括工藝路線、工時、設備、刀夾量輔具等生產資源的管理，這一塊目前是CAPP軟件的關注范圍，在ERP中只涉及少量的工藝路線管理和設備管理，不能滿足整個制造管理的需要。因此ERP系統需要與CAPP系統集成，才能構成一個完整的生產管理系統。

　　雖然在ERP中也可能實現CAPP的功能，但若包含工藝文件(工藝圖表)的制作,ERP系統可能就免為其難了，畢竟這是另外一個技術領域。

　　但在ERP中集成CAPP的非圖形制作部分是可能的，而且有的公司已進行了這樣的嘗試，產品有這樣的集成功能，這樣對于用戶的生產管理，無疑提供了極大的方便。

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