企業(yè)信息化:ERP應用戰(zhàn)略的目標與內涵 |
| 發(fā)布時間: 2012/8/18 10:29:02 |
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宏觀目標:就是在學習、研究和應用包括ERP在內各種先進管理思想和方法的基礎上,通過管理創(chuàng)新改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式,帶動企業(yè)管理現代化,努力使企業(yè)管理水平和生產力水平實現跨越式發(fā)展,核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。
這里的業(yè)務模式,泛指企業(yè)供應鏈體系中的各項業(yè)務活動的方式、方法和策略。管理現代化泛指管理思想、管理方法、管理組織和管理手段現代化。管理水平和生產力水平則泛指企業(yè)管理效率、生產率和競爭力。 微觀目標:通過ERP應用提高員工整體素質、重組業(yè)務模式、加強市場預測分析、優(yōu)化企業(yè)資源配置、確保連續(xù)均衡生產、縮短生產周期、減少資金占用、推進企業(yè)信息化建設等。 量化目標:包括市場預測準確率、訂單準確率、生產計劃準確率、成本費用利潤率、流動資產周轉率、全員勞動生產率、企業(yè)創(chuàng)新比率、投資利潤率等。 這個目標是通過指標的變化來反映企業(yè)管理效率、生產效率和競爭力的。指標值的高低根據企業(yè)的實際情況制定。實現這個目標一定要實行業(yè)務模式重組,絕非簡單的引入ERP,推進信息化,我們的指標就能大幅度的明顯的提升;我個人的觀點認為是不可能的。會有一些提升,但不可能是大幅度明顯的提升。 本文出自:億恩科技【www.czbl888.cn】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> |
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