移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)5年多。但純粹靠移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尋找到商業(yè)模式，進而上市，或者一年內(nèi)PRE-IPO的公司，寥寥無幾。

本篇文章談中國移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在摸索出來的商業(yè)模式。先從PC互聯(lián)網(wǎng)談起。

一、PC互聯(lián)網(wǎng)盈利模式十五年發(fā)展定型，但也經(jīng)過長時間探索

經(jīng)過十五年發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)成型。按照收費對象分為前向和后向，一個2C，一個2B；按照盈利方式，可以歸類為以下幾種：廣告、增值和電商。

廣告：展示廣告、搜索廣告、線下商家、網(wǎng)址導(dǎo)航等，按照付費模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等；

增值：QQ各種鉆、虛擬物品、游戲道具、XX會員、9158、世紀佳緣郵票等，在免費之外提供的都可以算增值服務(wù)；

電商：B2B、B2C、C2C等模式。背后有更復(fù)雜的商業(yè)模式，例如面向賣家的服務(wù)費、廣告、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等；按照商品分為實物商品、線下服務(wù)、虛擬內(nèi)容。虛擬內(nèi)容又包括電子書、音樂、動漫、視頻等；

當然還有其他的劃分方式，一些小眾灰色的模式這里也沒有涉及。也有將游戲歸為單獨一類的。因為游戲即有按照時長收費的，也有道具的（增值），手機游戲還有賣App下載（類似單機時代賣盤）。對于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的分類方法仁者見仁智者見智，可以明確的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)定型。不論是巨頭，還是創(chuàng)業(yè)公司想尋求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)化，都繞不開這幾大類模式。

有意思的是，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT對三大盈利模式各有所長。百度依賴搜索廣告；騰訊70%左右收入則是游戲和增值服務(wù)，都可歸納為增值，而廣告收入占比僅30%左右；阿里則是電商模式的集大成者。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是PC互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，還是顛覆？

下面從拿到船票的巨頭、TOP或者移動互聯(lián)網(wǎng)存在感較強的互聯(lián)網(wǎng)公司等角度分析移動互聯(lián)網(wǎng)當前的商業(yè)模式。

1、騰訊拿到貴賓艙船票，移動商業(yè)化暫未起步

騰訊的兩張船票微信和手機QQ，鑒于相似度太高，這里僅僅討論微信。微信坐擁4-5億用戶，具備平臺特征又兼具媒體、社交屬性，將移動互聯(lián)網(wǎng)時代的社交化、本地化、移動化（SoLoMo）幾個特點都占齊了，騰訊自身又有豐富的資源例如支付、游戲等與之協(xié)同，商業(yè)化前景已經(jīng)被大量地討論。幾乎人人都可以對微信的商業(yè)化指點江山。除了直接向用戶收費——不過微信已經(jīng)承諾不會向用戶收費了，似乎其他商業(yè)模式都離不開廣告、增值和電商。

姑且看看前期被官方和非官方暢想的幾大盈利途徑：微信游戲被談得最多，也被認為是最先的著力點；O2O：商家CRM、團購、微信會員卡、二維碼、大數(shù)據(jù)營銷，也已經(jīng)有人在說“社會化電商”或者“朋友圈電商”了；App市場：微信作為一個超級平臺級App（甚至有微信操作系統(tǒng)、微信瀏覽器的提法），公眾賬號成為一個輕量級App,微信成為這個輕量級App分發(fā)市場。隨之而來的是微信分發(fā)分成、微信App廣告、微信數(shù)字內(nèi)容（閱讀、音樂、視頻都歸在此）、開放平臺、微信群發(fā)服務(wù)。

除了App市場的“付費下載分成”，其他商業(yè)化途徑都離不開廣告、增值和電商這三大模式。

2、百度拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票，商業(yè)化領(lǐng)先一步

百度也已拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票。搜索App、移動地圖和魔圖用戶數(shù)已過億，百度移動月活躍用戶數(shù)過億，地圖LBS日活躍用戶過億，日定位請求20億次。從指標上已拿到船票。近日宣布即將以19億美元的天價收購91無線，將鞏固應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的地位，使應(yīng)用分發(fā)成為即搜索、地圖后的第三大入口。

此前李彥宏及百度多次表明：移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有ready，尤其是針對搜索。包括基礎(chǔ)設(shè)施、移動技術(shù)和商業(yè)模式。百度今年初態(tài)度大轉(zhuǎn)彎，不再提困難，而是快速在移動端進行多重布局。包括力推搜索、地圖、魔圖App和云戰(zhàn)略；加強移動技術(shù)如深度學(xué)習(xí)的探索；打通PC和移動端鳳巢廣告系統(tǒng)；在全國250個城市開展百度移動的營銷活動，探索百度游戲、收購91無線等。

從用手里大概三分之一的現(xiàn)金收購91無線可以看出，百度大力押寶移動互聯(lián)網(wǎng)，并且有信心在未來可以快速收回成本。其二季度財報宣稱“移動營收占比已超過10%”。根據(jù)李彥宏在分析師會議的回答可知，這部分收入主要來自移動搜索廣告，大幅提升的原因是因為廣告系統(tǒng)的PC端和移動端被打通。李彥宏也提到：“收入中有應(yīng)用分發(fā)的部分，但是很少，我們也有移動游戲，這方面很好地利用了我們的應(yīng)用分發(fā)能力，增長很快”。

也就是說，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的營收模式主要是廣告、游戲和應(yīng)用分發(fā)。

3、阿里移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是支撐，商業(yè)化離不開O2O電商

阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局則是兩條腿走路，自有產(chǎn)品自然延伸到移動端，例如手機淘寶（微淘）、手機支付寶；其他的需求則通過激進的投資完成。包括微博、高德、UC、蝦米、友盟、陌陌、丁丁等。這些投資，有的是為了提升IPO估值，有的是為了業(yè)務(wù)層面的合作。但整體來看，目前離打通遠，離全面融合更遠。

阿里的整體移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何還得等上市前后才能明晰，筆者預(yù)計其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該是為其整體的“平臺、數(shù)據(jù)和金融”服務(wù)，或者用來支撐本地生活服務(wù)、O2O等“故事”。阿里應(yīng)該不會單獨對待移動互聯(lián)網(wǎng)。

基于此，阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式則依然是圍繞電商。從B2B、C2C、B2C、B2B2C等模式延伸到O2O。

4、其他互聯(lián)網(wǎng)大公司移動商業(yè)化：五花八門，不過都是PC延伸

除了三大巨頭，再看看其他在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有存在感的互聯(lián)網(wǎng)大公司，有什么特別的商業(yè)模式呢？

1、小米：估值近百億美元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)手機”模式說白了，對蘋果生態(tài)體系的照搬。軟硬件、系統(tǒng)和內(nèi)容一體化，硬件、App分發(fā)、米聊（小的微信生態(tài)）。如果NFC近場支付推成功了，O2O；

2、360：PC端是廣告，瀏覽器+網(wǎng)址導(dǎo)航，網(wǎng)頁游戲，以及想做成的搜索。移動互聯(lián)網(wǎng)多了個應(yīng)用分發(fā)；

3、搜狐、網(wǎng)易：移動端都是新聞客戶端。媒體屬性，廣告；搜狐搜狗前途未卜，移動端商業(yè)模式很難突破百度。號碼通或許有創(chuàng)新的模式出來；

4、新浪：移動端微博。給阿里巴巴打工導(dǎo)流量+廣告，少部分增值（會員、企業(yè)營銷服務(wù)等）；

5、豆瓣：數(shù)字內(nèi)容（閱讀）、增值（FM會員）、廣告(FM聲音、電影、品牌廣告給商城導(dǎo)流、線下導(dǎo)流)；

6、大眾點評：廣告+電商（O2O、團購），與阿里遲早必有一戰(zhàn)；

7、UC：廣告+游戲；

8、團購網(wǎng)站群：電商（O2O）；

9、手機游戲：付費下載減少，應(yīng)用內(nèi)付費增多。還是道具，回到增值；

再看看移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念股，則基本集中在手機安全（網(wǎng)秦）、手機游戲、手機數(shù)字內(nèi)容（視頻、動漫、音樂）、運營商、手機及周邊廠商、通信設(shè)備廠商、手機平臺支付廠商等。這些公司并不是傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”公司。其中運營商比較特殊，其正在逐步向上下游滲透，例如中國移動的九大基地就與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)正面競爭，移動音樂、移動閱讀、移動動漫等產(chǎn)品則是業(yè)界領(lǐng)先。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式總結(jié)：PC互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的延伸，但有幾個整合

1、絕大部分移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式是PC互聯(lián)網(wǎng)模式的延續(xù)。廣告、增值（游戲）和電商；

2、源自PC但照搬又很困難。移動互聯(lián)網(wǎng)有著完全不同的生態(tài)，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件基礎(chǔ)、支付渠道、用戶習(xí)慣都與PC互聯(lián)網(wǎng)相差甚遠。不能照搬。例如傳統(tǒng)的展示廣告在移動互聯(lián)網(wǎng)正在面臨失效，因為用戶不點。

3、應(yīng)用分發(fā)看上去是百度、360等公司新的營收模式，但不是新模式。實際上，如果應(yīng)用分發(fā)依靠付費下載分成，又回到“賣軟件Copy”的“前互聯(lián)網(wǎng)時代”了，此時應(yīng)用分發(fā)角色則提供交易場地和支付渠道，電商模式；App則趨向于下載免費，應(yīng)用內(nèi)收費。這意味著應(yīng)用分發(fā)市場的模式又回到了廣告和增值。

4、電商趨勢一虛一實。數(shù)字內(nèi)容的春天來了，虛擬產(chǎn)品的電商；頑固不化的線下實體的冬天來了，互聯(lián)網(wǎng)向線下滲透。

5、硬件復(fù)興。以小米為代表，互聯(lián)網(wǎng)與硬件結(jié)合的新模式。

6、不同模式的結(jié)合?！拔⑿盼挚ā睒酥具\營商的前向收費模式（包月、時長、流量）和互聯(lián)網(wǎng)三大模式存在結(jié)合的可能性。

可以發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式依然離不開廣告、增值和電商三個大的模式。但并非照搬原有的模式。就算有創(chuàng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有全新的模式，也很難突破巨頭。因此，如何讓原有的三大模式成功移植到移動互聯(lián)網(wǎng)，比“創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)新模式”更加現(xiàn)實。

四、創(chuàng)業(yè)公司很難創(chuàng)造全新的模式進而顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭

小米算創(chuàng)業(yè)公司，小米未來如何發(fā)展還看不清楚。當前中國智能手機市場增長的紅利，是小米可以從眾多終端博弈者中脫穎而出的土壤。小米的模式模仿自蘋果，也談不上新模式。如果拋卻小米的硬件不看，作為互聯(lián)網(wǎng)公司小米并無特別的模式。

其他移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新秀創(chuàng)業(yè)公司，例如陌陌、唱吧、啪啪、3G門戶&Go桌面等暫時也沒有明確的商業(yè)化路線圖。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，找到一種適合公司或者產(chǎn)品的商業(yè)模式已經(jīng)非常困難。如果想創(chuàng)新找到一種前所未有的全新商業(yè)模式則比登天還難。

以UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）為代表的WEB2.0概念出現(xiàn)時，有聲音說WEB2.0要顛覆WEB1.0。但WEB2.0并沒有“革命性”地改變什么。老三大門戶依然挺立，新三大巨頭則在上演馬太效應(yīng)的“強者愈強”。WEB2.0在中國的代表產(chǎn)品人人網(wǎng)、新浪微博等則陷入困境。前者市場和市值萎縮，后者則暫時放棄上市接受阿里投資，淪為阿里的打工仔。

正如吳軍博士在《浪潮之巔》的觀點，“所有 Web 2.0 的公司都沒有在真正意義上找到自己的商業(yè)模式，并最終將被能成功演變?yōu)?nbsp;Web 2.0 的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) 1.0 巨頭所超過。”

同樣在移動互聯(lián)網(wǎng)時代（移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)，故沒有WEB3.0的說法，而是稱之為“后互聯(lián)網(wǎng)時代”或者“后PC時代”），移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在無法尋找到獨有的、有效的的商業(yè)模式快速追上巨頭時，很可能會被巨頭超越。

各大巨頭已將重心偏移到了移動互聯(lián)網(wǎng)，對這個新大陸虎視眈眈。產(chǎn)品可以山寨，模式可以復(fù)制，移動互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者要么被其虐殺，要么被其收編，被巨頭納入懷中正在成為越來越多的中國創(chuàng)業(yè)者的切實可行的夢想。

總結(jié)一下：①移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過五年發(fā)展，盈利模式已經(jīng)逐步清晰：依然離不開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告、增值和電商三大盈利模式。②移動互聯(lián)網(wǎng)會有互聯(lián)網(wǎng)和硬件的整合、多重營收模式的整合、線上和線下的結(jié)合。③移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司幾乎很難通過商業(yè)模式的創(chuàng)新突破巨頭，因為移動端商業(yè)化已經(jīng)很難，而巨頭也已虎視眈眈。④能被巨頭收編是一個不錯的結(jié)局。不論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化，更需要解決的是原有商業(yè)模式的移植問題。

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