日前，央視證券資訊頻道執(zhí)行總編輯兼首席新聞評論員鈕文新指責(zé)余額寶是趴在銀行身上的吸血鬼、典型的金融寄生蟲，并主張取締余額寶。

理由有三：坐享其成，將2%收益揣進自己的兜里；減少了銀行存款，進而推高了企業(yè)的融資成本；世界其他發(fā)達經(jīng)濟體不允許出現(xiàn)類似余額寶的產(chǎn)品。

第一個理由是硬傷，沒摸清底就匆忙上陣，已經(jīng)被支付寶反駁：余額寶一年的管理費是0.3%、托管費是0.08%、銷售服務(wù)費是0.25%，總共的結(jié)果是0.63%。這個大抵與其他基金持平，活雷鋒算不上，也不至于是周扒皮。

第三個理由是揣著明白裝糊涂。因為在美日歐等發(fā)達經(jīng)濟體，利率實現(xiàn)了市場化，而非存在著管制。余額寶沒有太大的生存空間。同樣，發(fā)達經(jīng)濟體也不存在著準(zhǔn)入管制，金融創(chuàng)新競爭激烈，投資理財?shù)那蓝鄻踊Ｏ嘈沃拢袊缚蓴?shù)的股市樓市黃金銀行理財渠道中，余額寶想不脫穎而出都不行。因此，問美日歐為什么沒有余額寶，相當(dāng)于問現(xiàn)在的中國人為什么不吃窩頭。

第二個理由值得細說。余額寶坐擁4000億元，跟普通儲戶坐擁4000塊面對銀行時的心態(tài)是截然不同的，前者存在著利率的議價能力，特別是在“錢荒”的年景下。所以，普通儲戶只能拿到活期利率，而余額寶這樣的大客戶能拿到同業(yè)存款利率，后者是前者的十幾倍甚至幾十倍。

錢還是放在銀行，存款并沒有減少，只是過了一道余額寶的手，銀行吸儲的成本便大為不同了。順便插一句，這就是組織的力量。都是過一遍手，行話叫做中間商，余額寶要是吸血鬼和寄生蟲，銀行好像也難以避嫌。只不過余額寶是在吸銀行的血，而銀行吸的是企業(yè)的血。

銀行不會無款可貸。不過，余額寶的高收益率擠壓了銀行的超額利潤，長此以往，銀行堤內(nèi)損失堤外補，提高貸款利率，抬高企業(yè)的融資成本。如果說銀行臉皮夠厚，心腸夠黑，這種可能性是有的。話繞到這里，鈕文新的話歪打正著。

于是，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融走到一個十字路口：是干掉余額寶，犧牲如同一個個土豆的散戶，成全銀行，保全企業(yè)的融資需求？還是扶正余額寶，讓它跟銀行PK，也做做吸儲放貸的事，也承擔(dān)一下風(fēng)險，看看理論上有著更低成本和更高效率的余額寶，以及他的小伙伴們，能不能把企業(yè)的融資成本拉下來？

價格改革，若不先進行準(zhǔn)入改革將市場開放，價格改革的結(jié)果一定是價格上漲，市場和老百姓齊齊會說受不了。利率也是價格，是錢的價格，自然不會例外。如果沒有市場的增量，沒有市場準(zhǔn)入的放開，利率市場化就是漲價（利率上漲）的同義詞。現(xiàn)在，野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)金融作為增量，就站在門外，叩打門環(huán)，這難道不是利率市場化改革的福音嗎？

干掉余額寶，央視的評論員就能想到，是小智小慧。為余額寶打開門和窗，將金融創(chuàng)新造福于實體經(jīng)濟，金融監(jiān)管者如果能夠設(shè)計出這樣的一條路徑，方是大智大慧。

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