用世界級ERP打造世界級制造

　　據統計，中國目前有制造企業135萬家，大型企業大約有2000家，中小型企業有3.4萬家，小型企業有131萬戶。在這數量眾多的企業中，其規模、效益能稱得上世界級的卻是鳳毛麟角。中國產生了“世界級制造”的機遇，但是在未來更為開放的市場中，中國的企業是否已經做好了充足的準備去抓住這個機遇呢?世界級企業應該具備哪些特質?

　　世界級制造提出的要求

　　何謂世界級的制造?世界級制造企業自身的特質非常明顯，我們可以通過一組數字來看。955、982、1002這組數字代表了以IT制造業為代表的制造業企業，為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度提升的進程。1997年廣達、仁寶等廠商提出了955的供應標準，即95%的貨品在下單5天內送達客戶手中。2000年，955的供應標準提升到了982,也就是98%的貨品下單內兩天內交到客戶手中，僅兩年之后的2002年，982又升級成了1002,即100%的貨品在下單后兩天內送達客戶手中。

　　在當前越來越強調速度和效率的全球化經濟背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業的最大競爭優勢。過去十余年中，中國IT產業面臨的最大的競爭對手實際上就是日本和韓國，而當955、982、1002這樣的供貨制度產生并不斷升級后，日本和韓國也面臨很大壓力。

　　目前，產品生命周期大幅度縮短，制造業已經到了不使用先進的信息技術來進行管理和商務運作就無法立足市場的地步。信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強了企業對市場的快速反應能力。同時它增加了管理的透明度，有助于減少浪費、腐敗等現象的發生。

　　對于世界級制造企業來說，其信息化建設也必須是世界級的。以供應制度為例，其供應鏈必須覆蓋到全球。世界級制造企業的經營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網絡環境中，并且要求在不同的時間，不同的信息系統間順暢溝通。而ERP(企業資源規劃)能把這些信息系統在網絡上互相串聯起來，使企業構建起一個暢通無阻的溝通環境。這樣的話，制造企業的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時間將產品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。

　　向世界級ERP要生產率

　　那么，企業要實現世界級制造的關鍵在哪里?從企業層面分析，企業的研發和設計以及管理能力必須達到先進水平。作為制造企業，研發設計是其根本能力，尤其是對一些高科技的產品，研發和設計更可能成為制勝根本。以蘋果公司為例，從iPod播放器到iPhone手機，成功的關鍵來自于研發和設計。但僅僅擁有優秀的研發和設計能力還不夠，當企業的研發不在同一個地點時，就要求協同開發，這時對整個設計開發流程的管理能力要求比較嚴格，世界級的制造廠商必須同時兼備優秀的研發和設計能力以及對其進行管理的能力。

　　跨國運營的管理能力同樣是世界級制造廠商所必須具備的關鍵能力。如何在客戶下單后的兩天時間內100%地順利完成交付?這是對企業跨國運營管理能力的極大挑戰。世界級制造廠商的供應商往往有很多，這些分散的供應商如何同自身流程整合起來?這也是整個供應鏈保持順暢的前提。

　　世界級制造商需要積極地應用信息技術和服務來解決關鍵問題，世界級廠商之所以是“世界級”，是因為它們運用了正確的業務管理解決方案。這一切，都可以用ERP系統來實現。

　　世界級的ERP企業有著眾多世界級的客戶，以往在制造業已經有眾多的成功案例。企業憑著在制造業的積累，對于制造企業如何能夠成為世界級廠商有自己深刻的理解。只有世界級的ERP才能更好地幫助企業成為世界級的制造企業。

　　德國的制造業培育了SAP公司，美國的制造業成就了Oracle公司，使得它們成為世界級的ERP企業，同時，這些企業的ERP產品也促使更多的制造企業走向世界級。而在中國，以神州數碼為代表的ERP企業已經成功地幫助眾多制造企業成長為世界級的制造商，例如，華碩、富士康等都是神州數碼ERP易拓系統的用戶，易拓ERP有力地支撐了這些跨國企業進行全球化布局和運營。

　　世界級ERP和世界級制造企業是相互促進的關系。在中國已經成為全球制造業大國的背景下，必然孕育產生世界級ERP企業和世界級制造企業的機會。中國的制造企業如果抓住這些機遇，提升技術、經營和管理能力，就有可能在世界范圍內擁有更強的競爭力。

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